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阅读华为想到的……
发布时间:2020-10-02     浏览次数   

                             阅读华为想到的……

最早知道华为是因为手机,华为手机有很大的普适性,不光上班族,就是对于大学生、老人来说也很实用,所以华为手机在我国市场占据着不小的份额。


我开始根本不知道自己用的是华为手机,因为我从小就是个对物质很麻木的人,麻木到只要我需要,不管价格今天立刻马上就买,如果不需要,哪怕再豪的品牌打1折,我也不会驻足。


苹果手机需要中国青年人半夜排队购买的时候,我才知道我用的是华为。我不清楚华为手机的弊端有哪些,但任正非说他用的是苹果手机,我想这应该是他的营销策略,知己知彼方能百战百胜,任正非把孙子兵法读懂了。“中华有为”这就是华为名字的由来,我慢慢了解了华为,也开始从很多人口中、网上留心华为在南方总部花园般的环境,它的湖心岛,它的黑天鹅,它的图书馆,还有让人心心念的职工食堂。随后的某一天,我看到了一本书《黄沙百战穿金甲》。


从《黄沙百战穿金甲》初识华为的“狼性”

这本书是以孟晚舟为财务总监的华为财务部的系列故事,从书的题目中看到的是边塞诗人不战楼兰誓不回的壮志豪情。似乎让人能看到藏在华为背后的艰难跋涉和忍辱负重。


“序”是孟晚舟女士写的题为“梅花香自苦寒来”的财务部成长历程。从这里能感觉到所有创业前期的甘苦。从一个小公司到一个跨国公司,从一个不谙世事的小姑娘到跨国公司的财务总监,这种跨越和历练、辛酸只有她知道。这种苦寒有多少黑夜难眠、有多少惊心动魄、又有多少励精图治。

书中写到了“狼性”,从狼性本身极度敏锐的“嗅觉”开始,财务部走上了与狼共舞的生活。其战略组合拳在公司的部署下,被“财务兵团”运用得炉火纯青,从单纯的账目结算,到与非洲公司的营销策略,他们把“狼性”用得恰到好处。虽然我是个财务盲,但是从中我捕捉到了人性,这是最鼓舞人的一种企业文化,是一种生存的需求和自我实现的本能。

……

青海长云暗雪山,孤城遥望玉门关。

黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。

……

 

从《任正非传》读华为管理的迭代更新

华为管理的模式不停更迭,从“IPD整合到“ISC”都是在世界先进管理理念中对自己公司进行更新。首先是学习“IBM”其次再进行本土更换,让这些世界上先进的理念很快“入乡随俗”。


这就比很多公司奔着学习国外先进经验后全盘照搬要科学得多,于是“任氏”管理法营运而生。这种洋为中用的方式加速着华为公司前进的步伐,华为逐渐从“草鞋”换成“皮鞋”在一步步的前进中,从中兴到大唐到贝尔都见识了华为的成长。华为疆域的再次扩大,让很多人对华为刮目相看。


华为用人有其独到的地方,首先是走近高校,优秀人才十几人,几十人,甚至整班招走。在应对人才流失中也有奇招,虽然运用的是比较残酷的“末尾淘汰”每年会辞退业绩不佳的员工,但同时加快对新兵的培训和锻造。新兵素质再好,不加锻炼是不行的。美国著名企业家奥伦.本尼斯曾经说过“员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。”任正非重视对员工的投资,就等于从根本上避免了风险,获取了收益。虽然华为在人事管理上可圈可点,但是通过不停的规划和策略调整提高了自身的综合竞争能力。另外华为比较完善的绩效考核不断被修正,其逐渐从吸引精英的平台变为诞生精英的平台。


力推“君子不器”的任正非,读懂了《毛泽东语录》他深刻明白毛泽东主席的“群众路线”。为了规避自己的“集权”风格,他力推“批评和自我批评”的民主生活会。在各大企业为自己歌功颂德的时候,任正非明白沉下心来进行反思的重要,因为他知道团队作战的威力,他也更清楚“狼性”重要的特点就是“团体作战、协同作战”。华为能走到今天就是集体的智慧使然。在企业人员调整中,最关键的是修正了人员占比,核心竞争力的技术研发占40%的员工,这为华为决胜起到了很重要的作用。这就是“企业仿生学”,仿生也只能仿,要让企业屹立,就要有居安思危的防备,有未雨绸缪的前瞻,有未焚徒薪的果断。


     读《任正非传》可读的还很多,我仅能看到此,仅此而已。此时,再看华为手机,它已经不仅仅是一部手机,而是一个书写着华为变革的“华为史记”集成芯片。

 

 

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