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联动机制让教联体各校“联动”发展


发布日期:2020-10-16     点击:

联动机制让教联体各校“联动”发展

一小“名校+”教联体召开10月份校长联席会暨教联体各部门工作联席会

一小“名校+”教育联合体11所成员校拧成一股绳,运用统一的联动工作机制已进入到集团化快速发展新阶段。1015日,教联体召开10月份校长联席会暨教联体各部委工作联席会,就开学以来及本学期中期工作做进一步的安排与部署。

 

校长联席会

创新改革 激活动力

协同发展 联动共赢

 


15日下午2时,会议由教联体总校长刘英明主持召开,教联体各校相关领导参加了此次联席会。

会上,刘校长就一年级素质展演、迎新年音乐会等教联体重大联动活动相关推进工作做了细致要求与安排;就西安市教育局网络研修、市教科院“同课异构”展示等教科研活动的跟进落实进行了详细组织与部署;就近期新冠肺炎疫情的新动态对各校常态化疫情防控工作做了进一步指示与强调,以确保学校各项工作安全有序进行。

在学校管理方面,刘校长还就档案管理提出了创新要求,她说,要让档案管理真正为学校发展服务,让档案“活”起来。从积累到输出,让既往经验与智慧最大化发挥效用,让历史成为发展最好的导航仪。刘校长希望,今后的档案管理工作可以成为每年学校发展目标制定的考察依据,能够从档案管理的角度提出学校的发展策略,全面推动学校科学化管理进程。



会议中,各校领导畅所欲言,就如何聚力开展好集团化办学各方面工作提出具体建议,为教联体各校不断创新改革,激活动力,协同发展,联动共赢,进一步夯实了基础。

 

教联体各部门联席会

汇集合力 革故鼎新

办学工作 做细做实

一小“名校+”教联体自暑期召开集团化管理干部培训后,成立五部门(党政综合部、德育政教部、教学教务部、教育教研部、总务后勤部)统筹教联体各校各方面工作,让教联体各项工作都有了抓手和依托,能够更好地联动管理,并进行发展推进。15日,教联体各部门在一小本部还分别进行了工作联席会,就各部门重点工作进行了总结和梳理。



教学工作是各校的中心工作,为进一步加强教联体教学建设与管理,切实促进和提高教联体各校教学质量,教联体召开了教务、教研联席会,各校主管教学副校长,教导主任等相关人员参加了会议。会上,刘校长对开学迎新、教学运行、学风建设、队伍管理等方面工作进行回顾并给予肯定,随后各学校依次对近期工作重点和亟待解决的问题做了简短汇报。针对汇报中存在的问题,东校常务副校长闫成、麓湾分校常务副校长郜晓莉、八小副校长侯栋伟、十五小副校长徐红梅等领导针对问题提出了切实可行的工作建议,为教联体教学教务部、教育教研部下一步工作明确了方向。


另外,党政综合部在联席会上,明确了教联体稿件发布流程,以期从制度和管理层面对发布的对外信息进行质量把关,并促进教联体稿件的质量提升;德育政教部近期组织各校共同策划了建队日暨少代会活动,联席会上,大家就成绩和问题进行了沟通碰撞,并讨论了下一步红领巾奖章争章、一年级素质展演等重点工作,进行了分工与部署;总务后勤部确定了教联体联动巡查机制,对近期收集的各校反馈的问题、难点共商策略,寻求解决之道。

 

“共建 共赢 共强大”,是一小“名校+”教联体整体的发展目标。教联体联动工作机制的形成,各项工作由教联体各部门牵头积极组织、执行并落地,为教联体各校协同发展保驾护航。革故鼎新,砥砺前行,教联体将继续凝心聚力、厚积薄发,真正把教联体办学工作做细、做实、做好,书写好新时代美好教育的奋进之笔。

 

 

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